7月30日，银座幼教召开2021-2022学年工作总结会议。银座幼教党总支书记、董事长袁霞，党总支委员、总园长孟凡庸，党总支委员、财务总监黑建霞，党总支委员、副总园长张丽、王希出席会议。张丽主持会议。
会上，首先进行第一议题学习，袁霞带领大家学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。
袁霞表示，本学年，银座幼教在鲁商集团的坚强领导和全体教职员工的不懈努力下，改革创新、拼搏奋进、不懈努力，取得了较好的成绩。
袁霞指出，新的学年，银座幼教将以“全面创新年”为战略指引，坚定“高质量、特色化发展”的核心目标，坚持“一体两翼、四轮驱动”发展战略，努力做好五个方面的工作：
一是坚持党建引领，加强文化建设，营造和谐氛围。要以党建品牌“育爱”为引领，创新党建活动，打造“一三五”党建模式，加强思想引领和组织保证。要持续开展“阅动青春向未来”读书竞赛活动，强化企业文化，夯实核心价值观。
二是坚守教育初心，牢记育人使命和责任，落实立德树人根本任务。要以《评估指南》为依据，加强质量评估，坚持规范管理，提升办园质量。要坚持儿童为本，优化教育过程，实施科学保教，加强教育教学和课题研究，促进幼儿发展，推动内涵建设。
三是找准发展定位，探索特色化发展道路，夯实优质特色品牌。要深入开展艺术、体育、科技、自然营地等特色教育的实践研究，加强师资培训、课程升级、活动体验、赛事组织等，打造“一园一优”，夯实优质特色品牌。
四是全面改革创新，坚持多元拓展，探索转型发展新模式。要坚持轻资产合作办园、联盟发展模式，巩固品牌联盟，提升规模效益。要夯实宝贝佳托育品牌，打造示范点，实现托育园品牌化、集团化、规模化发展。持续加强校企合作，推进产业学院建设。
五是坚持人才培育，加强人才培养力度，赋能团队成长。要完善培育机制，加强梯队建设，分层分类组织全员培训和技能考核，助力团队专业成长。强化用人导向，加大年轻干部和优秀人才的选拔培养、使用力度，激发团队活力，为事业发展提供人才支撑。
会上，孟凡庸全面总结银座幼教2021-2022学年工作。银座幼教总顾问、著名儿保专家张莲花，银座幼教专家督导委员会督学杨春梅作总结点评。
各部室、北京公司、银座宝贝佳负责人和分园园长作2021-2022学年工作总结。
随后，大家从“四个重用、四个淘汰”等方面进行了民主测评。
银座幼教总部各部室人员，北京公司、银座宝贝佳相关负责人、各分园园长、园务会，通过线上或线下的形式参加会议。