8月28日，银座幼教召开专题会议，学习传达省商业集团有限公司（简称鲁商集团）党委书记、董事长兼省国欣文旅集团董事长高洪雷同志在党委中心组学习会上的讲话精神，召开2020-2021学年上学期工作计划会。
会上，银座幼教党总支书记、董事长袁霞传达了高洪雷在党委中心组学习会上的讲话。高书记的讲话站位高远、发人深思、令人振奋，描绘出了持续解放思想、持续深化改革、优化改革环境的路线图。大家一致表示，要让高书记讲话精神入脑入心，切实抓好贯彻落实，继续解放思想，转变观念，积极行动，开拓创新，攻坚啃硬，将工作落实在“干”字上、体现在“效”字上。
面对当前形势、机遇和挑战，针对新学期工作部署，袁霞强调要办好学前教育必须遵循教育规律，以优质特色的教育服务，赢得家长的口碑，满足社会选择性的需求。做到三个坚持不动摇，一是坚持党建引领、党管企业的思想不动摇。二是坚持“高质量、创新发展”的核心目标和“守正、创变”的学年主题不动摇。三是坚持构建“幼教+”，一体两翼、四轮驱动发展战略不动摇。以“办园质量与口碑—守正；产业拓展与运营—创变”为两翼的抓手，夯实“文化建设、人才引领、创新管理、资源盘活”四轮驱动战略。
文化建设。统一思想引领，加强“爱”文化引领，营造良好园风。建立自己的园所文化，让文化入心、入行，增强核心价值观建设，建立共同愿景，挖掘文化内涵，立师德、聚人心、铸团队。
人才引领。充分发挥集团内、外专家团队的力量，开展拉网式培训、分层培训，重实操，重落地。加强专业引领、专业研究、园本教研、课程研究、游戏研究、课题研究。
创新管理。创新是第一动力，人才是第一资源。创新要先解放思想，先找问题、短板是什么，认清自己的问题，深挖根源，对标学习，整改到位。重视一园一优创建，创优势、展亮点。
资源盘活。明确幼教+，加什么？坚决向“轻资产、智能化、资本化、合作化、科技化”方向转型，大力开展“双招双引”，持续解放思想，开放合作，整合、盘活、拓项目、重协同。
党总支副书记、总园长孟凡庸总结上半年亮点工作，分析当下面临的新形势，部署新学期目标任务，全面推进银座幼教新学期工作的开展。一是发挥国企本色，创新文化内涵，营造积极向上、风清气正的党建氛围，传播银座幼教正能量。二是强化风险意识，坚守规则底线，打造银座幼教和谐共生新局面。三是加快财务管理创新，做好资金运作。四是加快科技创新，推动课题研究，形成园本核心优势。五是协同发展提效率，整合资源促效益。六是大力开展“双招双引”，确保完成任务。七是提园长运营能力，促园所健康发展。
总部各部室对新学期工作进行部署。
董事长袁霞与总园长孟凡庸签订学期安全目标责任书，总园长孟凡庸分别与副总园长张丽、综合管理部部长宋琳、直营直管园园长签订学期安全目标责任书。时不我待，责任在肩。会议凝聚了银座幼教人的力量，吹响了向新学期出发的号角。大家已经蓄势待发，以必胜的信念、昂扬的斗志推动改革不停顿、创新不止步，敢想敢干，敢为人先，为构建幼教+、打造新未来注入新动能，开启银座幼教事业发展的新篇章，为打造全面创新的新鲁商贡献力量。
银座幼教班子成员及总部全体人员，各分园园务会成员参加会议。