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提高会计核算品质,促进财务工作联动发展

2016年9月22日 13:33

  9月18日-19日,银座幼教财务管理中心新学期工作会议在济南黄金园接待室召开。集团总园长焦敏、财务总监邢庆印、财务管理中心主任李效群及集团总部、基地园的全体财务人员参加了会议。
  会上,焦敏总园长一方面对所有财务人员为园所经营管理做出的努力和付出表示感谢;另一方面,财务中心作为集团的支持保障服务部门,焦总园长也为大家提出了“三抓一促”的希望和建议:一抓制度,管理规范;二抓专业,培训提升;三抓内控,资金安全;务必保障集团经营健康发展。

  会上,焦敏总园长一方面对所有财务人员为园所经营管理做出的努力和付出表示感谢;另一方面,财务中心作为集团的支持保障服务部门,焦总园长也为大家提出了“三抓一促”的希望和建议:一抓制度,管理规范;二抓专业,培训提升;三抓内控,资金安全;务必保障集团经营健康发展。

  19日上午8:30会议继续进行,互动交流仍是会议的主要部分。年轻化的财务小分队提出了工作中各自遇到的疑难困惑,展开交流、讨论,而集团资深“财务专家”牟志杰、庄鲁华也结合具体实例手把手向大家传授快速、准确解决难题的技巧和窍门。

  随后,李效群主任就会计基础工作的相关问题给财务团队做详细讲解,尤其希望年轻的财会工作者能够稳扎稳打,做好集团的财务保障。
  最后,邢庆印总监围绕集团的发展战略和八字方针,提出新学期财务工作计划的六个要求:一是提高财务品质,加强会计基础工作;二是加强资金安全管理,完善报表控制制度;三是强化风险防控,细化风险管理;四是提高人员品质,人才是关键;五是服务发展,提高经济效益;六是根据集团审计建议,尽快完成整改工作。

  新学年,财务会计工作将在“品质联动辐射战略”及“抱团、捆绑、嫁接、发展”的方针引领下,以提高会计核算质量为抓手,促会计人员联动发展。以加强财务管理,提高经济效益为核心,促进企业健康发展。坚持资源整合,创新管理,做精专业,内涵发展,全面提高会计团队整体素质,为幼教集团发展保驾护航。

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