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聚焦银座幼教“中国式幼儿园”的品牌定位,园长管理现场会在周村园绽放异彩

2016年9月25日 09:50

  走过十五年的光辉历程,银座幼教以其深邃的内涵赢得尊重。继品牌植根战略之后,集团在“品质联动辐射战略”宏观引领下,聚焦“中国式幼儿园”的品牌定位,关注“中国特色国际视野”的专业内涵。银座幼教管理督导中心结合九月主题“植根品质 呼唤联动——抓品质促联动”,于2016年9月22日-24日在周村园召开了园长管理现场会。银座幼教创始人、赵春梅学前教育管理思想研究室终身主任赵春梅董事长,总园长焦敏,副总园长许继红及总部各位专家领导,及25所直营直管园园长们全程参会。
 

银座幼教焦敏总园长为本次现场会致开幕词。

周村园园长吕璇和可爱的孩子们向前来参会的领导园长致欢迎词。

  本次会议的内容在充分调研的基础上,充分发挥各个片区的作用,以研讨为主,注重分享交流,让园长们在头脑风暴中,明确自己的定位,找到管理的着眼点,找到下一步工作的有力抓手,凝心聚力,为“办中国式幼儿园,打造中国幼教模式”的事业追求不懈努力。

团队打造 有效沟通

  银座幼教三位男性园长,庄文山、南连余、聂清涛首先出场,带给我们具有男性思维模式的团队打造,锻炼园长们主动沟通的意识和能力,体验有效的沟通渠道和沟通方法。启迪园长们科学系统的思维方式,增强全局观念,学会资源共享、资源整合。各个团队游戏的开展,对提升园长们的组织决策能力和执行力都给予了很大的感悟,分享中,大家都明确的感悟到,团队凝聚是园所可持续发展的根本所在!


思维导图 明确目标

  开幕式由杨春梅园长主持,首先有银座幼教焦敏总园长从“植根品质呼唤联动”入手,对本次现场会给予很高的期望,同时要求大家新的学期要做好”三抓一促“:抓园长自身品质、抓园所管理品质,抓园所经营品质,促联动发展。并用思维导图的形式,全面而系统的将每一个点都进行了非常细致的解读,让大家带好团队,不断提高自身的职业素养,目标明确,提升园所管理水平,用心经营,促进园所的可持续发展。 接下来,作为东道主的周村园园长和孩子们向大家的到来表示热烈的欢迎。一对可爱的小主持人,活泼大方自信的欢迎词,赢得了所有参会园长的一致好评。伴着园长和孩子的热烈欢迎,代表中国特色的民族舞蹈和师幼礼仪再次向大家展示了我们办中国式幼儿园的事业追求。

专业引领  明确自我
 

  在银座幼教大爱思想的引领下,在办中国式幼儿园的定位中,银座幼教的园长角色如何定位?怎样在工作中善用“议”的头脑抓品质促联动,济南片区片长孔芹园长、张颜萍园长带领大家进行了认真的研讨。通过研讨,大家不仅对园长角色有了清晰的自我认知,更懂得了作为一名银座幼教的分园长肩上的责任。园长们分享后,银座幼教的创始人,赵春梅学前教育思想研究室终身主任赵春梅董事长给予一一点评,并给予了园长们很高的评价。

  接下来,银座幼教赵春梅董事长给大家讲了园长管理的“三.五规则”。她从“三.五规则”的定位、内涵、真谛三个方面给予了我们专业的引领,并对三个字“能”、“被”、“局”进行了详细的诠释。
  一个“能”字的看点:能看:能看到战略背后的潜力;能听:能听到榜样们的语言,标杆的做法、行为;能说:能说出别人说不出的有哲理、有内涵、有思想的话;能屈:能做到卧薪尝胆,委曲求全;能活:指思维灵活,思维灵活行为才能灵活,才能激活所有的平台和资源。一个“被”字的感点:被贵气:一个人的灵魂、精神境界要有“贵气”;被正气:不随波逐流;被大气:气势恢宏,大气磅礴;被静气:修炼是“浴火重生”的过程;被灵气:一种哲理,驱动人的内驱力。一个“局”字的内涵:大局:不但为集团着想,还要为国家教育着想。全局:心中永远想着集团、想着幼教事业;格局:只要有大局全局的观念,你的格局自然就会建立起来。僵局:一个能够控制并打破僵局的人,才是合格的园长。结局:没有战略眼光,不能预见结局,不能成为一个合格的园长。

  如何做好 考核评价
 

  如何将考核、评价、绩效更具科学、动态地衡量教职工的工作状况和工作效果,以进一步激发教师的积极性和创造性,提高教职员工工作效率和基本素质,一直以来是我们非常关注的。为此,东片区刘敏园长、戴伟园长带领大家进行了“如何做好幼儿园考核评价”的主题研讨。通过研讨,进一步明确考核的重要性的同时,对原有的考核内容提出了很多合理化的建议,为下一步完善集团的考核细则提供了一手资料。

  在此,财务管理中心李效群主任,人力资源管理中心张丽主任,综合管理中心于淼部长,也就工作中的人事、考核等从多个方面给予了引领。

换一种思维看管理

  银座幼教许继红副总园长通过故事与游戏体验的方式,让大家来感悟管理的魅力。不仅让大家学会“换一种思维看管理”,还让大家明白:管理需要用心:用心沟通、用心感悟。沟通是一切成功的源泉,“从心开始”用真心和真诚筑起心与心之间的桥梁。人与人沟通不难,需要的是你如何既准确又不失巧妙的方式打开它。游戏体验不仅让大家明确要想做把工作做好,一定要明确自我,找准自我,以便有的放矢的做好自我。在这个过程中,许园长启迪大家进一步明了“领导”的含义:领导=“领先”+“指导”,领先:领导者要具有大局观念,战略眼光,指导:领导者应信任下属,激励和支持,领导者要提高员工责任。同时要求园长的管理不仅要有目标、会提问、给建议、能跟进,还要懂得三观:“利他观”、“静心观”、“得失观”,如此,才能将各项工作做到实处!
 

感悟中华文化之内涵

  周村被誉为“天下第一村”、“古商城”、“旱码头”。这里保留了中国最古老的大街、丝市街、银子市街、绸市街……屈指数来,以专业市场命名的街道竟达36条以上。
  “办中国式幼儿园”是银座幼教的办园定位,为此,24日上午,园长团队走进了古朴素雅的百年古城周村大街,来感悟中国文化的魅力所在。
  徜徉在周村老街,倾听着脚踩在青石板路上发出的“嗒嗒”声,触摸着那充满记忆的墙壁,任思绪飞扬,感触时光的印记……
  探寻古城风貌,感受历史情怀,尤其是具有浓浓中国味的“旗袍秀”,让园们更加坚定了“办中国式幼儿园,传承中国文化”的决心。

  至此,两天两夜的现场会落下了帷幕,但是本次现场会所给予大家的回味与激励,相信一定会伴随着大家走进园所,务实于各项工作之中!

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