8月31日—9月1日,银座幼教2024-2025学年工作会议暨“领航计划”中层干部培训班在山东曲阜成功举办。
文化年,即大力弘扬企业文化,做有思想的教师,办有文化的幼教。
质量年,即以质量取胜促发展,立足当下,把每件事情做好。
创新年,即顺应趋势,解放思想,开拓创新,积极探索新模式、新技术、新业务。
袁霞在讲话中指出,新学年,银座幼教要深入学习党的二十大和二十届三中全会精神,贯彻落实集团工作部署,进一步推进“一三五”工作思路,持续提升核心竞争力,全面提质提速提效,全力推动银座幼教高质量发展,以开拓创新的精神、动真碰硬的勇气、坚韧不拔的毅力,全面启动各项工作,坚定不移、毫不动摇地向前推进。
1.树立标杆园所,以点带面促进升级。打造一批省级示范性幼儿园、省市级特色名园,形成“一园一优、一园一特”的良好局面。
2.与时俱进,进一步强化特色。全面开展特色社团,为每一个孩子搭建平台。
3.深化教育专业内涵研究,有序推进教科研工作开展。持续加强教研管理,以科研带动教师专业成长。
1.持续加强办园质量标准化督导。以《办园质量标准化手册5.0》为依据,升级工作标准和流程,强化落实执行。
2.进一步完善内控监督机制。落实“新三化管理”,构建覆盖全员、全要素的成本管控体系,向管理要效益。
3.加强安全管理,确保安全稳定。重点关注消防安全、食品安全及师德安全,做到排查“全覆盖”,整改“零容忍”。
1.大力宣教文化理念,加大品牌传播,加强新媒体矩阵建设,擦亮国企特色品牌,扩大品牌影响力。
2.努力打造“满意+感动+惊喜”的品牌价值。广泛开展家长满意度调查,更精准、具体地了解家长需求。
3.强化高品质学前教育品牌定位。树立起高端、科学的育儿专业引领者的品牌形象。
1.优化人力资源配置,加强人才梯队建设。
2.完善绩效考核体系,激发团队干事创业活力。持续完善薪酬考核体系建设,建立有效的岗位绩效联动机制。
3.加大人才培养力度,助力实现专业成长。举办专题培训研讨交流,分层、分类开展任职能力培训。
1.强化“三抢”意识,制定招生方案,压实压细目标任务,持续做好园所招生工作。
2.挖掘现有资源,拓展多元化教育服务项目。积极推动自然营地、少儿托管培训、幼儿艺术考级等创新项目的拓展。
3.持续推进银龄中老年文娱中心项目。积极融入银发经济产业布局,加大品牌宣传输出和项目加盟规模。
4.积极推进“山东省托育服务协会”相关工作。助力银座宝贝佳托育整合资源,拓展业务,提质增效。
5.加快推进智慧幼儿园建设。加快数字化转型步伐,全面打造数字化和智能化园所。
1.要把党的政治建设摆在首位,推动党建与业务工作同频共振,深度融合。
2.要持续推进全面从严治党。要充分发挥纪委的监督作用,加强党风廉政建设,坚持正风肃纪反腐,开展廉洁风险点排查,加大监督执纪力度。
3.要抓好意识形态工作。加强教师的思想政治教育和师德师风建设。充分利用微信公众号等舆论宣传阵地,做好网络意识形态工作,筑牢思想防线。
本次培训班,两位特邀专家为与会者带来了精彩纷呈的专题分享,其中,山东省学前教育专家指导委员会副主任、中国学前教育研究会常务理事方明以《构建基于核心素养的幼儿园教育》为题,详细阐述了如何在幼儿园阶段有效培养孩子的关键能力和必备品格,方明的分享深入浅出,为银座幼教深化教育教学改革提供了重要思路。
幼教头部企业创始人、超级个体IP赋能孵化专家张缪兴以《幼儿园线上流量密码及爆款短视频、园长IP升级打法》为题,深入剖析了当前互联网时代下幼儿园如何有效利用线上平台,通过打造爆款短视频、升级园长个人IP等方式提升品牌影响力,他的分享为银座幼教在新媒体运营方面提供了宝贵的建议与策略。
会上,银座幼教党委副书记、总园长孟凡庸通报学年工作情况,银座幼教班子成员、各部室、各公司、各分园作工作总结汇报和新学年计划分享。
展望未来,银座幼教必将用奋不顾身的信念和坚韧恒久的勇气,向阳而生,向光而行。践行新使命,呼唤新作为,朝着更高的目标,满怀信心,扬帆远航,为大力弘扬教育家精神,加快建设教育强国贡献银座幼教力量。
银座幼教总部全体人员、直营园园务会、合作园(槐荫、日照、天宸)园务会、北京公司及银座宝贝佳管理人员参加培训。