9月5日-6日，银座幼教新学年工作会议暨中层干部培训班在山东济南成功举办。总部全体人员、各分园园务会成员、权属公司管理人员齐聚融悦园，共商新学年发展大计，共绘高质量发展蓝图。
银座幼教党委书记、董事长袁霞作新学年动员讲话。她指出，过去一学期，银座幼教在鲁商集团党委的正确领导下，围绕“持续提升核心竞争力，全力推动高质量发展”核心目标，着力创建“文化年、质量年、创新年”，在品牌价值、管理模式、保教质量、办园特色、人才队伍、经营发展等方面均取得扎实成效，各项工作稳步推进。
新学年，面临新挑战、新机遇，银座幼教要夯实“保教质量”这一生命线，以“二次创业”的拼搏精神，围绕“树品牌、提质效、强内涵、促改革、拓市场”重点任务，奋力谱写高质量发展新篇章。
一、树品牌，加强文化理念创新
1讲好银座幼教故事
挖掘师德师风先进人物，开展事迹宣传展播，打造企业文化代言人；
2优化新媒体宣传矩阵
完善总部-分园全媒体宣传矩阵，聚焦内容原创与宣传实效，强化宣传合力，赋能品牌打造；
3创新家园共育活动
践行“让教育质量看得见”理念，通过成果可视化增强品牌口碑，铸就“满意+感动+惊喜”的服务口碑。
二、提质效，加强管理模式创新
1深化精细管理
以“新三化管理”为抓手，狠抓制度执行，强化标准落实，夯实保教质量；
2加强财务管理和审计监督
推进业财融合与全面预算管理，围绕“业务真实性、财务合规性、制度有效性”开展常态化审计监督调研；
3强化安全管理
全面推进风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，做到排查“全覆盖”、整改“零容忍”。
三、强内涵，加强科教技术创新
1深化专业研究与课程建设
推进课题成果转化，坚持“实操+理论”两手抓，结合新理念优化园本课程；
2强化教育特色
策划特色展示活动，为每一位孩子搭建展示平台，提升园所特色形象；
3全面提升数智化水平
人工智能运用到管理全过程、融入教育教学全要素、创新智能化新模式。
四、促改革，加强机制改革创新
1深化选人用人改革
落实“五控、五定”管理，推进教师级别考核、岗位竞聘，搭建清晰的人才成长通道；
2深化考核激励改革
持续优化、完善差异化绩效考核体系，构建精准高效、规范有序的收入分配机制及岗位绩效联动机制；
3深化人才队伍改革
分层分类开展新教师训练营、中层特训营等培训，建立“上挂下派”“轮岗锻炼”及内部传帮带机制。
五、拓市场，加强转型业态创新
1强化“三抢”意识
稳生源基本盘，定期召开招生推进会，创新活动，推进“三抢”策略；
2创新拓展多元化教育服务项目
加强资源整合，推进项目的创新拓展，加强与集团内产业协同；
3持续推进银龄文娱项目
完善运营标准，做好招商会、洽谈会的规划设计；
4推进托育业务发展
实现项目多元化发展，强化社区公建民营托育园建设管理。
六、强党建，持续加强党的建设
1始终把党的政治建设摆在首位
扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育和作风建设提升年活动；
2持续推进全面从严治党
发挥纪委监督作用，开展 “靠企吃企”问题整治与廉洁风险点排查；
3抓好意识形态工作
牢牢把握新时代思想宣传工作的正确方向，加强教师思想政治教育与师德师风建设。
会上，银座幼教党委副书记、总园长孟凡庸通报上学年工作情况，指明了新学期的运营思路。银座幼教班子成员分别就相关工作进行总结与部署。各部室、各分园作重点工作分享。
教育的真谛，在于用心将每一个当下，都深深烙印在孩子们的成长轨迹之中，用扎实的专业能力、温暖的教育情怀，点亮每一个幼小的生命，奠基无限可能的未来。事业的真谛，在于以坚定的信念将每一次出发，都稳稳锚定在时代发展的脉搏之上，用前瞻的视野、卓越的智慧、坚韧的实干精神，回应每一个时代的叩问，铸就持续生长的价值。
此次会议既是一次总结过去、分析形势的研判会，更是一次部署任务、加压奋进的动员会。新学年，银座幼教将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，在激烈的竞争中攻坚克难、守正创新，全力推动高质量发展，为学前教育事业发展贡献更大力量。