8月29日，银座幼教在济南召开发展战略讨论会暨新学年工作会议。此次会议围绕发展战略迭代升级与新学年工作全面部署两方面展开。银座幼教总部全体人员、分园园长及园务会成员、权属公司相关负责人现场参会。
银座幼教党委书记、董事长袁霞作新发展战略体系指引。她指出，过去五年，银座幼教通过“幼教+”多元化发展、“一体两翼、四轮驱动”发展战略，圆满完成阶段性目标任务，筑牢了可持续发展的坚实根基。面对行业新形势与竞争挑战，要找准层级定位、理清发展逻辑，以全新升级的“一核三基六维赋能”战略体系为引领，明确战略落地的时间表与路线图。
报告对“一核三基六维赋能”作出进一步明确：
01一核引领：核心战略定位
坚守立德树人根本任务，深耕品质学前教育，聚焦儿童全面发展、践行国企教育担当，成为区域学前教育高质量发展标杆与示范样板，全力打造兼具国企公信力、行业引领性、办学高品质的国内一流学前教育领军品牌。
02三基固本：业务战略根基
立足发展新阶段，构建“核心底盘稳固、拓展特色增收、产业延伸赋能”的三级业务战略体系，层层支撑、逐级赋能、错位发展、闭环增效，是园所抵御发展风险、夯实发展底气、积蓄发展动能的核心支撑。
03六维赋能：战略落地路径
围绕“一核、三基”总体战略布局，聚焦园所发展核心痛点与提质重点，确立文化铸魂、人才培育、精细管理、品牌提质、科教创新、高效运营六大战略赋能维度。构建全方位、立体化、闭环式的战略落地体系，推动顶层战略规划转化为具体发展成果，实现园所全方位提质升级。
袁霞号召全体银座幼教人锚定方向、坚定信心、真抓实干，深耕品质教育、创新发展路径，突破发展瓶颈、打造特色优势，实现银座幼教稳健、高质、可持续发展，持续擦亮国企幼教金字招牌。
银座幼教党委副书记、总园长孟凡庸作新学期工作计划部署并开展安全工作开学第一课。他全面总结了银座幼教2026上半学年在品牌建设、经营管理、办园品质、队伍建设和党建引领方面取得的成效，在分析当前面临挑战的基础上，作出下步重点部署：抓实生源稳拓并举，全力夯实生存发展根基；深耕特色打造，持续擦亮园所品牌；强化成本管控，推动精细化管理落地见效；压实安全责任，坚决守牢校园安全底线。
会上，银座幼教班子成员分别就分管工作进行具体部署，并开展廉洁工作开学第一课，为新学年各项工作划定方向、明确标准。
政工人事部、园所运营部、教育培训部部长及五位片区园长围绕新发展战略体系，提出各自思考与落实举措。
会议同步进行新学期安全工作第一课、新学期廉政建设第一课。
本次会议既是银座幼教前五年发展战略的总结盘点，更是全新战略周期的启航动员。面向新学年，银座幼教将以迭代升级的战略体系为引领，坚守立德树人根本任务，深耕品质学前教育，奋力实现园所全方位提质升级，在高质量发展的新征程上全力进阶。